Le « Business as usual » est révolu : comment la supply chain peut-elle permettre de nouveaux modèles de consommation ?

Les scientifiques du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) sont unanimes : les activités humaines sont la cause « sans équivoque » du changement climatique, qui affecte déjà des millions de personnes et s’intensifie. La connexion entre le changement climatique, la biodiversité, la santé humaine, l’inégalité et l’économie est plus claire que jamais.

Cela n’a pas seulement un sens environnemental et social, cela a également un sens économique. Nous avons clairement démontré que le coût de l’inaction, le coût de l’échec, est devenu significativement plus élevé que le coût de l’action, ce qui rend le passage à la durabilité une opportunité attrayante pour la plupart des entreprises.

Nous croyons que la supply chain est un levier puissant pour transformer les affaires. Qu’elle agisse comme une bouée de sauvetage en temps de crise ou comme la base de transactions commerciales plus banales, la supply chain est au centre de notre monde en rapide évolution.

Ouvrons la perspective, imaginons de nouveaux concepts auxquels nous croyons pour servir notre objectif ; opérons de nouveaux modèles, à la fois physiquement et numériquement, qui aident à changer la supply chain et les comportements de consommation pour un impact positif.

Pour cela, nous devons réviser nos processus. Nous devons travailler ensemble.

En travaillant ensemble, nous ferons une différence, pour construire une industrie plus durable. Nous sommes convaincus que c’est en favorisant des partenariats avec les clients, les partenaires, les communautés locales, les start-up et les consommateurs, que nous délivrerons collectivement un impact plus important pour l’avenir de notre monde. Ensemble, rendons la chaîne d’approvisionnement et la société plus respectueuses des personnes et de l’environnement, des entrepôts aux consommateurs finaux.

Fabricants, fournisseurs, détaillants, prestataires logistiques, autorités publiques, consommateurs, nous devons tous nous asseoir à la même table pour créer des modèles plus durables à travers toute la chaîne d’approvisionnement. Améliorer l’empreinte carbone des produits ne peut se faire sans améliorer l’empreinte des frets gérés par les transporteurs ou des entrepôts gérés par les prestataires logistiques. Repenser les flux de livraison dans les villes congestionnées ne peut se faire sans le soutien actif des autorités publiques. La démocratisation de l’achat en gros ne peut reposer uniquement sur la volonté de certains détaillants. Toute la chaîne d’approvisionnement doit être impliquée et les clients embarqués.

Cela demandera du courage, de l’intention et de la persévérance mais les solutions existent déjà et prouvent que c’est possible. Nous devons nous poser les bonnes questions et innover vers le même objectif. Rejoignez l’élan. Découvrez les initiatives remarquables qui construisent déjà une chaîne d’approvisionnement plus durable et découvrez comment vous pouvez participer au mouvement de changement d’approvisionnement dans les pages suivantes.

Dans ce Livre Blanc, Jean-Christophe Machet, PDG de FM Logistic, Paul Polman, Bertrand Piccard, et de nombreux autres acteurs du changement partagent avec nous leurs convictions sur la force de la collaboration et des actions conjointes entre différents acteurs économiques pour créer un puissant écosystème d’impact positif.

Rejoignez-nous dans ce voyage pionnier pour changer l’approvisionnement !